"Der Mensch lernt nichts aus seinen Erfahrungen. Es sei denn, er reflektiert sie und kommt zu neuen Einsichten."
Die Welt verändert sich schneller, als wir lernen können. Dies sorgt für Unsicherheit bei Mitarbeitern und Führungskräften gleichermaßen. Bei einigen Organisationen sind die Auswirkungen der Digitalisierung und der VUCA-Welt, in der wir heute leben und arbeiten, deutlicher spürbarer als bei anderen. Doch eines ist klar: Veraltete Machtstrukturen und umfangreiche Kontrollsysteme sind nicht länger dazu geeignet, um Organisationen erfolgreich zu machen. Dazu braucht es einen Paradigmenwechsel in der Führung und leistungswillige, ermächtigte Mitarbeiter auf allen Ebenen. ;
Wir von BINDER-TRAINING trainieren, coachen und beraten Führungskräfte und Mitarbeiter vor dem Hintergrund ihrer jeweiligen Herausforderungen. Es geht darum, Verantwortungsbewusstsein zu entwickeln und verantwortlich zu handeln. Die nötige Basis bilden klare Werte, persönliche Integrität und ein respektvoller, wertschätzender Umgang miteinander.
VUCA: Volatility | Uncertainty | Complexity | Ambiguity
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Wertvolle Lernprozesse lassen sich nur auf Basis eigener klarer Werte anregen und begleiten.
Für unsere Arbeit ist uns folgendes wichtig:
Transparenz. Wir legen Wert auf Offenheit und Transparenz in der Zusammenarbeit und ermutigen dazu, Werte, Ziele und Prozesse klar zu kommunizieren.
Kongruenz. Sage ich, was ich denke und tue ich, was ich sage? Bin ich bereit die Konsequenzen meines Handelns zu tragen? Unser Ziel ist es, selbst stimmig in Wort und Tat zu agieren sowie authentisches und verantwortliches Handeln zu fördern: Echtholz statt Furnier.
Konsistenz. Wir sind berechenbare und verlässliche Partner in Entwicklungsprozessen. Wir bestärken andere darin, konsistent zu handeln, damit vertrauensvolle Zusammenarbeit möglich ist.
Respekt. Uns ist es wichtig, andere wirklich zu sehen und bewusst als Person und nicht nur in ihrer Funktion wahrzunehmen. Wir regen zu dieser ganzheitlichen Sichtweise an als Basis für ein wertschätzendes, respektvolles und effektives Miteinander
Komplexe Verhältnisse können nicht mit altbekannten Hierarchien oder von Einzelnen bewältigt werden. Dazu ist eigenständiges, vernetztes Handeln erforderlich. Allerdings ist Agilität kein Allheilmittel.
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Die Leistungserwartungen des Arbeitsalltags an den Einzelnen sind in den letzten Jahren enorm gestiegen. Doch wie sieht es mit der gesunden Selbststeuerungsfähigkeit aus, die Mitarbeiter und Führungskräfte heute mehr als je zuvor benötigen?
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